16 Lyderystės silpnybės ir kaip jas paversti stipriosiomis pusėmis

Ne visi viršininkai gimsta turėdami reikiamas savybes būti lyderiu; iš tikrųjų kai kurie žmonės yra tokie baisūs, kad dėl jų vadovavimo įgūdžių dažnai kyla abejonių. Jūs žinote, apie ką mes kalbame: tas vadovas, kurio nuolat stengiatės vengti, skubėdamas išeiti iš virtuvės, kai jie eina, laikydami žemyn galva ir vengdami bet kokio akių kontakto!

Jei esate vadovas, skaitantis tai ir galvojęs „skamba pažįstamai“, tada bijau, kad ne toks populiarus vadybos stilius suteikė jums nepageidaujamą blogo viršininko vardą.

Taigi, kaip jūs tai pakeisite?

Na, pirmiausia reikia išsiaiškinti savo silpnybes. Šis nedidelis sąrašas pateiks pavyzdžių, kur klystate ir kaip galite sutvarkyti reikalus ...

1. Micromanaging

Ar jaučiate poreikį penkis kartus per dieną registruotis į savo komandos narius, kad įsitikintumėte, ar jie įvykdė kiekvieną jūsų suteiktą nedidelę užduotį? Jei taip, mes turime jums blogų naujienų; niekam nepatinka mikromanzavimo bosas.

Nuolat kvėpuodami savo komandos kaklu, jūs galų gale patrinsite juos neteisingai. Atminkite: jūs pasamdėte juos, nes jie turi įgūdžių atlikti darbą, todėl palikite jiems šiek tiek vietos ir šiek tiek pasitikėjimo ir leiskite jiems netrukdomai dirbti toliau. Tai nereiškia, kad turite būti visiškai laisvas, bet turėtumėte rasti tinkamą balansą, kuris gerai tinka jūsų skyriui.

2. Neturite vientisumo

Būdami lyderiu, esate pavyzdžiu visai likusiai įmonei, o darbuotojai į jus žiūri kaip į pavyzdį, kaip jie turėtų elgtis. Todėl, jei laikysitės tvirtų principų ir visada būsite sąžiningi, jūsų komanda jausis priversta sekti pavyzdžiu.

Jei ne, tikėkitės nesąžiningo ir sulaužyto skyriaus. Juk sąžiningumas yra vertingiausia ir gerbtiniausia vadovavimo kokybė - visada laikykitės savo žodžio.

3. Negalite prisitaikyti

Puikūs vadovai žino, kaip būti lankstiems ir priimti sprendimus, atsižvelgiant į sunkias aplinkybes, su kuriomis jie susiduria; jie gali mąstyti ant kojų ir greitai rasti problemų sprendimus. Kita vertus, silpni lyderiai negali priimti naujų idėjų ir yra labai „įstrigę“, nenorėdami prisitaikyti prie to, ko reikalauja situacijos.

Eidami į priekį, norėdami tapti geresniu lyderiu, turėsite priimti pokyčius ir galvoti apie ribas, kai reikia spręsti problemas sparčiai tobulėjančioje aplinkoje.

4. Nepateikia atsiliepimų

Neturtingiems lyderiams trūksta įgūdžių pateikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį; jie pastebi, kad su vienu iš jų komandos narių kyla nedidelių problemų, tačiau nenurodo, kur jie suklys. Jei neparodysite savo darbuotojams apie jų klaidas ir neduosite jiems patarimų, kaip juos pagerinti, jie ir toliau darys klaidas, tačiau vis tiek bus protingesni.

Tuo tarpu apklausoje, kurioje dalyvavo 1400 vadovų, „The Ken Blanchard“ kompanijos nustatė, kad dažniausiai klaidų padaro klaidų nepateikimas. Kita lemtinga klaida buvo atidėjimas arba nepagalvojimas apie tai peržvelgti ir įvertinti, o tai reiškia, kad blogi vadovai savo darbuotojams nesuteikia tiek daug pasitikėjimo savimi ar pagyrų, kuriuos jiems reikia tobulinti ir daryti geriau.

5. Neturite ateities vizijos

Tikras vadovas visada galvoja apie būdus, kaip patobulinti savo produktą ar paslaugą ir pasiekti dar didesnių rezultatų. Jie nuolatos kuria naujas ir novatoriškas idėjas, kaip tobulėti. Silpni lyderiai, kita vertus, patenkinti savo status quo ir jiems trūksta entuziazmo tobulėti ir daryti geriau.

6. Nebesi atskaitingas

Kaip vadovas, jūs esate atsakingas už savo komandą, ir sakoma: „mokinys yra tik geras kaip jų mokytojas“.

Kartais, jei jūsų darbuotojai padarė klaidą, gali būti, kad nepateikėte teisingos informacijos ar palaikymo, kad tinkamai atliktumėte darbą. Negalėjimas to pripažinti ir neprisiimti kaltės yra blogas bruožas, kurio vadovas neturėtų turėti. Kad ir kaip sunku būtų praryti savo pasididžiavimą, turite atsistoti ir prisiimti kaltę; juk niekas nėra tobulas.

7. Neapibrėžti tikslai

Jei nepateiksite savo komandai aiškaus tikslo, į kurį ji turėtų būti nukreipta, jie tikslingai užpildys savo dieną meninėmis užduotimis, kad galėtų pasiekti. Nesvarbu, ar esate biure, ar virtualus viršininkas, turite jiems aiškiai apibrėžti tikslus, ką jie turėtų daryti ir kaip efektyviai išdėstyti savo darbo prioritetus, užtikrindami, kad visi jų projektai būtų baigti laiku.

8. Būti nerealu

Kai kurie vadovai turi nerealius lūkesčius darbo vietoje; puikus to pavyzdys - perduota vertingam komandos nariui per daug užduočių su trumpais terminais. Esant papildomam spaudimui, darbuotojas arba sutriks, arba bus atgrasus ir pradės ieškoti darbo kitur.

Kitaip tariant, svarbu suprasti jūsų deleguoto darbo realybę ir užtikrinti, kad jūs visapusiškai palaikysite savo komandą.

9. Būti uždaru

Jūsų, kaip vadovo, atsakomybė yra aiškiai apibrėžti, ką ir kada turi padaryti jūsų darbuotojai, kad jie žinotų, ko iš jų tikimasi. Jūs turite mokėti jiems duoti instrukcijas ir išmokyti, kaip efektyviai atlikti šias užduotis.

Tarkime, vieną dieną Jennifer ateina kartu su puikia koncepcija, kaip dirbti tą patį darbą, bet kitokiu metodu - tačiau jūs atkakliai ją šaudote. Toks uždaras požiūris nenuves jūsų į darbo vietą - turite išmokti priimti naujas idėjas ir pagirti darbuotojus, kurie pasinaudoja jų iniciatyva, kad pagerintų visą darbo procesą.

10. Būdamas nesaugus

Ar jūsų delnai prakaituoja kiekvieną kartą, kai jums reikia pateikti blogus atsiliepimus? Ar tavo balsas virpa, kai reikia kalbėti valdybos posėdyje?

Jei droviai linktelite galva, turite blogo vadovo savybę. Tai pakeisti galite išmokę tikėti savimi ir labiau pasitikėdami savimi. Jums buvo paskirta vadovo pozicija, nes vadovas tikėjo jūsų įgūdžiais, todėl būkite tikri dėl priimamų sprendimų ir pabandykite tai pavaizduoti atsidūrę nepatogioje situacijoje.

11. Tuščių pažadų darymas

Vienas didžiausių dalykų, dėl kurio darbuotojai klaidina neteisingai, yra tas, kai jiems nuolat duodami tušti pažadai. Pvz., Jūs sakote darbuotojams, kad jie gaus premiją, jei pataikys į ketvirčio tikslus, tačiau kai jie pasieks tuos rezultatus, premija iš tikrųjų neišmokama.

Jei darai pažadus savo komandai negaudamas aukštesniojo lygio atstovų pritarimo, tu tiesiog atstumsi juos toliau ir tai ilgainiui juos supykdys, kad jie pradės ieškoti darbo kitur. Istorijos moralė yra įsitikinti, kad visada turite patvirtinimą, prieš pažadėdami svarbias paskatas savo darbuotojams.

12. Patirties, kaip potencialo, vertinimas

Yra keletas viršininkų, kurie atsižvelgia tik į žmonių patirtį, užuot sutelkę dėmesį į potencialą, kurį gali turėti kitas darbuotojas.

Kai kurie iš jūsų geriausių darbuotojų tikriausiai nėra patys patyrę, tačiau yra pasirengę ir greitai mokosi, o jų pilve yra ugnis, kad būtų galima pasiekti kuo geresnių rezultatų. Neatsisakykite kažkam suteikti galimybę įrodyti save vien todėl, kad jie neturi atitinkamos patirties savo CV.

13. Parodyti mėgstamumą

Jūsų komandoje turi būti vienas asmuo, kuris pranoksta kitus, tačiau parodydamas jiems favoritizmą, jūs pateksite į dideles bėdas.

Pvz., Jei sakote Emmai, kad pavėlavote dvi minutes, bet Džeinė atsitraukia nuo kabliuko, nes jums ji šiek tiek labiau patinka, jūs tik sukelsite atskirtį savo komandoje ir galbūt net pritrauksite skundą prieš jus . Būtinai traktuokite visus kaip lygius, ypač jei dirbate su maža komanda.

14. Turėdami tunelio viziją

Atsižvelgiant į nuolat kintančias tendencijas ir procedūras, vadovai turi sugebėti keistis laikui bėgant. Tai, kas tinka šiandien, gali būti netinkama rytoj, ir jūs turite prie to prisitaikyti. Jei užstrigote ir laikotės devizo, kad „jei jis nesulaužytas, neištaisykite“, netrukus atsidursite savarankiškai vien dėl to, kad neišvystėte savo lyderystės strategijos.

15. Sėkmės kreditavimas

Ar atsižvelgiate į sėkmę, net jei nebuvote tas žmogus, kuris iš tikrųjų sugalvojo idėją? Na, turite taip pat pasirūpinti, kad jūsų komanda atrodytų gerai - nepamirškite duoti kredito ten, kur reikia.

Kaip sako Nickas Friedmanas iš „ College Hunks Hauling Junk“ koledžo : „Norėdami būti tikru vizionieriumi vadovu, turite atsisakyti savo ego ir sutelkti dėmesį į savo žmones, nes be jų nebūtumėte niekur“.

16. Neturi empatijos

Geras vadovas turi sugebėjimą suprasti problemas, su kuriomis susiduria jų komanda ar darbuotojas, ir geba padėti išspręsti šią problemą bei būti empatiškas. Jei jūsų darbuotojai bijo su jumis kalbėti bet kokiais klausimais, su kuriais jie susiduria, greičiausiai jums trūksta supratimo. Gera idėja būtų surengti komandos susitikimą ir atidaryti klausimą, kad jūsų darbuotojai galėtų pasakyti, ar jie turi kokių nors klausimų darbo vietoje.

Jei sugebėsite atpažinti savo trūkumus, patobulėti ir išaugti iš savo klaidų, galėsite sukurti naujus sprendimus, būti pozityvesni ir paskatinti įmonę į naujas sėkmes.

Kokių dar trūkumų, jūsų manymu, yra kai kuriems lyderiams? Prisijunkite prie pokalbio apačioje ir praneškite mums!

Palikite Komentarą

Please enter your comment!
Please enter your name here