Norėdami būti sėkmingi savo karjeroje, turite mokėti efektyviai valdyti tiek aukštyn, tiek žemyn. Pažvelkime, kaip tai veikia.
Tvarkymas žemyn
Valdymas buvo apibrėžtas kaip „dalykų darymas pasitelkiant kitus žmones“. Tai yra per daug paprasta, bet, tiesą sakant, tiesa: Sėkmė vadovu pasieksite tik tada, jei paskatinsite savo darbuotojus sunkiai dirbti, kad įgyvendintumėte savo tikslus. Garantuojami nesėkmės būdai:
- Nesidalink savo tikslais ir uždaviniais
- Neteisingų tikslų ir uždavinių siekimas
- Arba mikromanzavimas, arba visiškai atsisakymas nuo atsakomybės
- Nesuteikia darbuotojams priemonių, įgūdžių ir išteklių, reikalingų darbui atlikti
- Viso kredito paėmimas
- Su jais elgiamasi taip skurdžiai, kad jie pasyviai arba aktyviai pakenkia jūsų pastangoms
Tvarkymas
Kita vertus, valdymas susijęs su informacija ir įtikinėjimu. Tai reiškia, kad reikia įsitikinti, ar tavo viršininkas, o kartais ir tavo viršininkas, žino, kas vyksta. Tai taip pat reiškia konsensuso ir paramos siekimą siekiant savo tikslų, kitaip tariant, priversti visus sutikti, kad stengiatės teisingą dalyką padaryti teisingu būdu. Nesugebėjimas susitvarkyti apima:
- Paslėpti dalykus (ypač nesėkmes) nuo savo vadovo
- Leiskite savo vadovui užrišti bet kokias naujienas (geras ar blogas)
- Visada paprašykite savo vadovo pateikti sprendimą, o ne pasiūlykite patį sprendimą ir sutarkite
- Pasipiktinęs savo vadovu ar nurodydamas jos klaidas prieš savo bendraamžius ar viršesnius
- Priima vienašalius sprendimus dėl dalykų, kurie yra pakankamai svarbūs, kad įvertintų vadovo įsitraukimą
Gana aišku, kad tiek valdymas, tiek valdymas žemyn yra labai svarbūs sėkmei. Taigi kaip atsakyti į klausimą? Kalbėdami apie tai, kas sieja du dalykus: žmonių įgūdžius. Geras atsakymas gali skambėti maždaug taip: „Man gera abiem, nes abi situacijos turi tuos pačius pagrindinius žmonių įgūdžius. Su žmonėmis elkitės pagarbiai. Sužinokite, kas juos motyvuoja, ir pateikite tai. Sužinokite, kas juos motyvuoja ar gąsdina, ir venkite to. Sužinokite, kokia yra didžiausia jų problema, ir išspręskite ją. Klausykite daugiau, nei kalbate. Elkis su jais taip, kaip norėtum. Tai, kaip jūs einate, gali keistis priklausomai nuo to, ar jūs valdote aukštyn, ar žemyn, tačiau tai vis tiek reiškia pagarbą ir geras manieras. Tai nėra raketų mokslas. “
Tada, žinoma, norėtumėte pateikti pavyzdžių, kai pavyko sėkmingai valdyti tiek aukštyn, tiek žemyn. Kalbėkite apie tai, kaip vadovavote komandai per sudėtingą projektą. Apibūdinkite laiką, kai projektas susprogdino jūsų veidą ir jūs tuoj pat pasiūlėte savo vadovui sukti galvos. Arba papasakokite apie laiką, kai turėjote puikų problemos sprendimą, bet niekas kitas nemanė, kad tai pasiteisins. Apibūdinkite, kaip įtikinote visus pamatyti savo kelią ir palaikyti jūsų pastangas.
Jūsų pašnekovas užduoda šį klausimą norėdamas sužinoti, kaip jūs galvojate ir kaip jaučiatės kiti žmonės. Ar manote, kad jų asmeniniai tikslai ir jausmai yra kliūtys, kurias turite įveikti? O gal manote, kad jie yra vertingi įrankiai, galintys padėti visiems dalyviams pasisekti? Sėkmingiausi vadovai žino, kad teisinga apsvarstyti ir pritaikyti prie viso žmogaus, nesvarbu, ar tas asmuo yra aukščiau, ar žemiau jūsų komandų grandinėje.
Vaizdo šaltinis: Fortūna
