Kaip įmonės savininkas ar samdantis vadybininkas, jūsų privačią įmonę per daug kartų sudegino tiek darbuotojai, tiek pareiškėjai, kurie, jūsų manymu, būtų puikus pasirinkimas jūsų atlyginimui.
Kandidatas neatvyksta į pokalbį, palyginti naujas darbuotojas daugiau nebeatlieka darbo, o internas, kurį priėmėte azartą, yra jų telefone pusę dienos.
Darbo jėga visada bus jūsų didžiausia investicija, todėl labai svarbu imtis tinkamų priemonių, kad užtikrintumėte geresnę investicijų grąžą.
Nėra jokio kito sudėtingesnio proceso nei didelėms, nei mažoms įmonėms, išskyrus darbuotojų samdymą. Pasinaudoti didžiuliu talentų fondu ir pritraukti šiuos specialistus į jūsų verslą yra didžiulė investicija. Nuo atlyginimo iki išmokų iki išlaikymo darbo jėga gali būti brangi bet kuriai įmonei, ypač šiandieninėje globalioje rinkoje.
Štai kodėl įdarbinant kandidatus būtina naudoti geriausią patirtį ir žinoti, ar jie tinka jūsų didelėje korporacijoje ar pradedančiame versle.
Taigi, ką jūs galite padaryti, kad įsitikintumėte, jog išrinkote geriausią kandidatą? Čia yra septyni patarimai.
1. Naudokite darbo sąrašą
Ko jūs siekiate iš darbuotojo?
Jei turite išankstinę nuostatą, ko norite potencialus darbuotojas, tada svarbu užrašyti šiuos įgūdžius, savybes, kvalifikaciją ir patirtį.
Geriausias būdas pasinaudoti šiomis profesinėmis savybėmis yra sudaryti darbuotojo įdarbinimo kontrolinį sąrašą, o tada jį naudoti apklausiant kandidatą.
Jūsų kontroliniame sąraše turėtų būti tokie dalykai kaip atlyginimo dydis, pagrindiniai darbo kriterijai ir tinkamumas. Kiekvieną prekę galite patikrinti uždavę pareiškėjui keletą klausimų arba informaciją apie jo CV.
2. Pirmiausia įdarbinkite gerus kandidatus
Tuo labiau, kad mielesnė strategija nėra išmintinga strategija ieškant samdomų darbuotojų.
Galite tikėti vidurkių įstatymais, tačiau nenorite eikvoti savo ribotų išteklių likimui. Vietoj to, jūs turite paimti reikalus į savo rankas ir pirmiausia įdarbinti gerus kandidatus, kuriuos atlikti gali būti sunku, nors tai tikrai įmanoma padaryti.
Taigi, kaip pirmiausia įdarbinti gerus kandidatus?
- Suprask, kokios yra pareigos ir pareigos už pareigas.
- Atidžiai peržiūrėkite atrinktų asmenų CV.
- Paprašykite kandidatų užpildyti kandidato į darbo vietą vertinimo formą.
- Paklauskite savo personalo, ar jie ką nors žino apie šį darbą.
- Pasinaudokite įvairiomis šiuolaikinėmis HR gudrybėmis, pavyzdžiui, nuskaitykite socialinę terpę ar ieškokite raktinių žodžių CV.
Be to, naudodamiesi šia taktika, galite užmegzti ir užmegzti ryšius su pretendentais, kurie pateko į pusfinalį, ketvirtfinalį ar 10 geriausiųjų. Jei ateityje bus kita pozicija, galite susisiekti su šiais asmenimis ir sužinoti, ar jie galite dirbti.
3. Patikrinkite nuorodas
Daugelis verslininkų vis dar nežino apie rekomendacijų galią. Ankstesnių darbdavių atsiliepimai yra verti daugiau nei didžiausias gyvenimo aprašymas pasaulyje, stulbinantis darbo pokalbis ar puikus prašymas. Bet kuriame darbo skelbime pagrindinis reikalavimas turėtų būti: „Prašome pateikti ir pateikti tris nuorodas“.
Kai turėsite šias nuorodas, to turėtumėte paprašyti, be pradinių ir pabaigos datų, pavadinimo ir priežasties, kodėl norite išeiti iš įmonės:
- Ar šis žmogus praleido daug darbo?
- Ar galite apibūdinti jų patirtį versle?
- Ar jūs kada nors įvertinote jų darbo rezultatus ir, jei taip, koks jis buvo?
- Ar galėtumėte pakartoti šį žmogų, jei atsirastų galimybė?
- Ar galėtumėte pateikti kitos informacijos, kuri būtų vertinga?
Taip patvirtinate nuorodas kaip viršininkas!
4. Ieškokite į karjerą orientuotų kandidatų
Šiais laikais yra įvairių tipų darbuotojai:
- darbo bunkeris
- darbo užmokesčio ieškotojas
- skundikas
- karjeros link.
Esame tikri, kad yra ir kitų, tačiau būtent šie išsiskiria labiausiai.
Dabar kurį iš jų norėtumėte įdarbinti? Galima sakyti, kad tai į karjerą orientuotas individas. Tai tikrai yra tas asmuo, kurio norite savo darbo jėgoje, nes jie nori tobulėti, augti ir būti geriausi, kokie tik gali būti jūsų įmonėje. Nereikia reikalauti, kad jie nurodytų 110%, nes jie automatiškai pakils aukščiau ir anapus - ir tai padarys gerai!
Jei kas nors per 5 metus dirbo 10 skirtingų darbų, tada žinote, kad tai netinkama.
5. Nustatykite jų minkštuosius įgūdžius
Šiandieninėje darbo rinkoje pastebima įdomi tendencija: vis daugiau specialistų netenka pagrindinių įgūdžių. Nors jaunoji darbuotojų karta yra labiausiai išmananti ir išsilavinusi žmonijos istorijoje, jų trūksta kitose srityse, todėl atsiranda vadinamųjų minkštųjų įgūdžių spraga.
Juos sudaro:
- bendravimas (teksto žinutės neskaičiuojamos)
- darbo etika
- pritaikomumas
- komandinis darbas
- punktualumas.
Iš tiesų, tipiškam jaunam darbuotojui tai gali neatrodyti svarbu, kai ką tik praleidote pastaruosius ketverius metus ir 35 000 JAV dolerių tapote programuotoju ar medicinos techniku. Vis dėlto tai yra labai svarbūs aspektai daugumai verslininkų.
Taigi, jūs, kaip darbdavys, turite nustatyti jų minkštuosius įgūdžius. Tai gali būti padaryta tikrinant rekomendacijas, apklausiant kandidatus ir pateikiant realaus gyvenimo scenarijus.
6. Apsvarstykite jų kultūrinį pobūdį
Viena iš priežasčių, kodėl kai kurioms įmonėms sekasi, yra jų verslo kultūra. Edvardas Jonesas apdovanoja sunkų darbą paskirdamas „partnerį“, „Airbnb“ savo buveinę paverčia namų aplinka, o „Zappos“ įdiegia holakratijos principą - decentralizuotą valdymo struktūrą.
Jei turite unikalią įmonės kultūrą arba tiesiog turite griežtą grupę, tuomet turite nuspręsti, ar perspektyva tiktų jūsų biure.
Ar jie turės neigiamos įtakos jūsų verslo struktūrai? Ar jie izoliuos save už kampo ir atliks savo darbą? Ar jie sukels toksiškumą kultūrai ir panaikins visus jūsų pasiektus darbus?
Jūs nenorite, kad kas nors viską sugadintų!
7. Priimkite pokalbius ekrane
Interviu prieš ekraną įmonei gali sutaupyti daug laiko. Kadangi praleidžiate dienas apklausdami galimus jūsų įmonės poreikius, jūs skiriate vertingų išteklių tam, kas galėjo būti sumažinta iki vienos dienos. Kaip to išvengti? Tai paprasta: priimkite interviu prieš ekraną.
Pokalbis prieš ekraną atliekamas telefonu, o kandidato klausiama tokių pagrindų, kaip atlyginimo lūkesčiai, kvalifikacija ir ar jie atitinka jūsų kultūrą. Užuot švaistęs laiką ir pinigus visiems, kad atvyktų į fizinę vietą paklausti šių klausimų, telefoninis pašnekovas tai gali padaryti.
Jei šie kandidatai praeina pradinį pokalbį prieš ekraną, tada jie gali pereiti prie tiesioginio pokalbio, kuris vėliau gali būti naudojamas rimtesniems, sudėtingesniems ir įdomesniems klausimams ir pokalbiams.
Tai tik dar viena taktika, papildanti visas jūsų kandidatų atrankos pastangas.
Žinojimas, kaip pasamdyti tinkamą žmogų, nėra tikslus mokslas. Geriausio vyro ar moters paieškai atlikti reikia daugybės skirtingų metodų. Bet kuris verslas ar žmogiškųjų išteklių specialistas, tvirtinantis, kad turi geriausios kandidato įdarbinimo procedūras, yra nei perdėtas, nei skaidrus.
Beje, yra daugybė naujų metodų, galinčių nuginčyti tą idealų profesionalą, kuris padėtų jūsų įmonei padėti. Nors tai yra lengviau pasakyti, nei padaryti, turite priimti tinkamą įdarbinimo strategiją, kuri atitiktų jūsų įmonės pastangas. Kai turite tai, kas veikia ir akivaizdžiai pavyksta pasiekti tikslą išsinuomoti geriausius ir šviesiausius, niekada to neišleiskite.
Ar turite ką norėtumėte pridėti? Prisijunkite prie pokalbio apačioje ir praneškite mums.
