Kaip priversti darbuotojus jaustis vertinančiais jų nuomonę

Būkime sąžiningi, viršininkai ne visada turi atsakymus. Žinoma, šie asmenys paprastai yra veiksmingi lyderiai ir labai gerai išmano savo sritis. Tačiau jie nėra robotai; o kartais, norėdami pagerinti produktyvumą, jie pasikliauja darbuotojų pasiūlymais ir nuomonėmis.

Deja, kai kurie viršininkai laikosi požiūrio, kad svarbu tik jų nuomonė. Jie pasitiki savo darbuotojais atlikdami užduotis. Tačiau dienos pabaigoje vienintelė jų nuomonė yra svarbi atsižvelgiant į kitas detales. Toks požiūris yra pavojingas darbo vietoje, nes gali prisidėti prie nesveikų viršininko ir darbuotojo santykių.

Todėl ne tik turėtumėte pripažinti savo darbuotojų nuomonės svarbą, jie turėtų jausti, kad vertinate jų nuomonę ir pasiūlymus. Kaip tu gali tai padaryti?

# 1. Būkite dėmesingi, nes jie dalijasi savo nuomonėmis

Tai gali atrodyti kaip sveikas protas, tačiau jei žongliruojate daugybe užduočių, jums gali susiformuoti blogas įprotis sutelkti dėmesį į kitus dalykus, kai žmonės su jumis kalba. Turite omenyje, kad esate atsakingas už įvairius uždavinius. Tačiau kitas asmuo gali jausti, kad jums neįdomu tai, ką jie sako. Todėl, jei jūsų darbuotojas planuoja susitikimą pasidalinti savo nuomonėmis, skirkite jam savo nedalomą dėmesį. Palaikykite gerą akių kontaktą ir paprašykite, kad netrukdytumėte. Jei vos pažvelgsi į žmogų, kol jis kalba, arba kai rašai kompiuteriu ar susitikimo metu tvarkai kitus dokumentus, darbuotojas pajus, kad tu nevertini jo nuomonės.

# 2. Dalytis nuomonėmis su grupe

Suteikite kreditą ten, kur reikia mokėti. Todėl, jei darbuotojas pateikia pasiūlymą, kuris gali būti naudingas komandai ar biurui, pasiūlykite pagyrų ir pasidalykite šia informacija su kitais darbuotojais. Komandos susitikimų metu aptarkite, kaip galbūt įgyvendinti idėją, ir paprašykite visų atsiliepimų. Jei pasistengsite įgyvendinti pasiūlymą, o ne idėjas išstumsite, darbuotojai bus linkę siūlyti savo nuomonę.

# 3. Paaiškinkite, kodėl idėja nėra praktiška

Negalima pasakyti, kad turite sutikti su kiekvieno darbuotojo nuomone. Net jei darbuotojas aistringai vertina pasiūlymą, kai kurios idėjos paprasčiausiai nėra praktiškos ar veiksmingos. Jei grubiai atmetate nuomonę, darbuotojas gali jausti, kad nevertinate jo minčių. Tačiau jei jūs pateiksite paaiškinimą, kuriame nurodomos priežastys, kodėl negalite naudoti konkretaus pasiūlymo, tai rodo, kad jūs gerai pagalvojote apie jo nuomonę - ir galų gale jūs priėmėte geriausią sprendimą visiems.

# 4. Pripažink, kai suklydai

Kai kurie darbuotojai gali dvejodami siūlyti savo nuomonę, nes nenori, kad prarastumėte veidą. Tai gali nutikti įgyvendinant neefektyvią arba neveikiančią programą. Tačiau jei jūsų darbuotojai žino, kaip patobulinti tam tikrą programą, pasveikinkite jo (jos) nuomonę. Jei profesionaliai sutiksite su konstruktyvia kritika, jūsų darbuotojai jausis patogiai reikšdami savo nuomonę.

# 5. Reguliariai skatinkite darbuotojų atsiliepimus ir nuomones

Norėdami, kad darbuotojai tikrai jaustųsi vertinantys jų nuomonę, skatinkite jų idėjas ir pasiūlymus. Jūs esate viršininkas, tačiau visa komanda prisideda prie organizacijos sėkmės. Periodiškai atlikite darbuotojų apklausas ir paprašykite sąžiningų atsiliepimų. Klauskite klausimų, susijusių su jūsų valdymo stiliumi, atlyginimais ir įmonės kultūra. Galite paklausti patarimų, kaip pagerinti ar padidinti našumą. Be to, susitikimai vienas su kitu gali paskatinti juos atsiverti ir pasidalyti savo nuomonėmis. Tačiau nepakanka rinkti informaciją, parodyti darbuotojams, kad vertinate jų nuomonę, įgyvendindami jų pasiūlymus, kai įmanoma.

Jei darbuotojas pateikia savo nuomonę, tai nereiškia, kad jis nemėgsta jūsų valdymo stiliaus ar jaučia, kad dirbate blogai. Daugeliu atvejų jis domisi įmonės gerove. Klausydamiesi jų minčių ir parodydami, kad vertinate jų nuomonę, galite prisidėti prie ilgalaikės sėkmės.

Vaizdas: thesmartvan

Palikite Komentarą

Please enter your comment!
Please enter your name here