Personalo kaita: kaip išlaikyti geriausius darbuotojus

Darbuotojų išlaikymas yra ne tik būdas išvengti apyvartos išlaidų. Tai iš tikrųjų yra labai svarbus organizacijos gebėjimas pasiekti savo tikslus, todėl personalo išlaikymo strategijų nustatymas didelės kaitos kultūroje turėtų būti vienas iš pagrindinių kiekvienos žmogiškųjų išteklių departamento, kuris nori būti efektyvus, prioritetų. Atminkite, kad nesvarbu, koks yra jūsų strateginio personalo planavimo struktūrizavimas, nenustatę geriausių darbuotojų išlaikymo metodų, negalėsite įgyti konkurencinio pranašumo pramonėje.

Žemiau rasite 10 įgyvendinamų darbuotojų išlaikymo strategijų, kurios leis jums sukurti ištikimą ir pareigingą komandą.

1. Investuokite į profesinį tobulėjimą ir mokymą

Nesvarbu, ar tai būtų mokymai, konferencijos ar kasmetiniai atsiliepimai, asmeninis tobulėjimas yra labai svarbus kiekvienos pramonės šakos personalo nariui: net medicinos sektorius turi savo sistemą - gydytojo vertinimą, kad būtų galima padėti medicinos personalui tobulėti.

Skatinti augimą

Profesinis tobulėjimas yra būtinas norint išlaikyti darbuotojus, taip pat padėti organizacijoms įsitvirtinti savo pramonėje. Kadangi profesinis pasaulis keičiasi tobulėjant technologijoms, būtina aprūpinti darbuotojus įrankiais, kurie jiems leistų susidoroti su šiais pokyčiais.

Mokymai

Puikus būdas išlaikyti savo personalą yra nuolatinis mokymas. Pasiūlykite seminarus naujokams, kad jie galėtų greitai prisitaikyti ir toliau teiktų mokymo galimybes darbuotojams, norintiems tobulinti savo įgūdžius ir tobulėti.

Atsiliepimas

Atsiliepimai yra svarbus bet kurios organizacijos įrankis, nes jie padeda vadovybei ir darbuotojams išlikti tame pačiame puslapyje. Nuolatinį grįžtamąjį ryšį gaunantys darbuotojai yra labiau patenkinti darbe, nes tai padeda nustatyti sritis, kurias reikia tobulinti, ir yra mažiau linkę palikti įmonę.

2. Sukurkite teigiamą įmonės kultūrą

Puiki darbuotojų išlaikymo strategija yra aktyviai kurti teigiamą įmonės kultūrą, kuri leis darbuotojams jaustis patogiai ir palaikomiems. Sukurti darbo aplinką, kurioje nėra neigiamo ir nereikalingo spaudimo, gali būti puikus būdas išlaikyti darbuotojus didelėje kaitoje ir padėti žmonėms jaustis labiau motyvuotiems sėkmingai.

Komandinis darbas

Veiksmingiausias būdas skatinti įmonės kultūrą yra sukurti darbo vietą, kurioje komandos darbas yra viena pagrindinių vertybių. Jei ketinate naudoti komandinį darbą kaip būdą išlaikyti geriausius darbuotojus, įsitikinkite, kad tai praeityje vykusį draugišką bendradarbiavimą pereina prie prasmingų santykių, kurie padės išvengti žmonių pasitraukimo.

Bendravimas

Bendravimas yra gyvybiškai svarbus skatinant įmonės kultūrą, todėl turėtumėte išmokyti personalą ir vadovybę efektyviai bendrauti. Atvirų durų politikos laikymasis gali būti puikus būdas padėti darbuotojams pasijusti labiau laukiamiems ir pasirengusiems imtis iniciatyvos. Įsitikinimas, kad iškilus problemoms visada yra su kuo pasikalbėti, gali padaryti stebuklus, kurie padeda sumažinti apyvartą.

3. Parodykite įvertinimą

Išlaikymas ir įvertinimas vyksta kartu, nes nėra geresnio būdo išlaikyti darbuotojus, nei parodyti, kiek jie yra vertinami. Svarbu, kad vertinimas būtų išreikštas žodžiu, tačiau nesiėmus jokių veiksmų jūsų strategijos pritrūks.

Kompensacija

Kompensacija yra būtina visais darbuotojo valdymo aspektais, nesvarbu, ar tai būtų įsitraukimas, motyvacija, įdarbinimas ar išlaikymas. Tai esminis būdas parodyti, kiek įmonė vertina darbuotoją, ir jis neturėtų būti žemesnis už pramonės standartą. Atminkite, kad jei stengiatės išlaikyti geriausius darbuotojus naudodamiesi kompensacijomis, turėtumėte atsižvelgti į metinį atlyginimo padidinimą ir piniginį atlygį geriausiems atlikėjams.

Privalumai

Tyrimais nustatyta, kad dauguma tūkstantmečių laikytųsi darbo, kuris moka mažiau, jei yra svarbių privalumų. Privalumai, kuriuos turėtumėte pasiūlyti, yra sveikatos draudimas, įdarbinimo fondas ir vaiko priežiūros atostogos, o mažesnės išmokos, tokios kaip nemokamas maistas ir kūno rengybos priemonės, gali žymiai padėti išlaikyti darbuotojus.

4. Skatinkite vidinę pažangą

Panašiai kaip ir profesinis tobulėjimas, žmonėms taip pat svarbu žinoti, kad patobulinę savo įgūdžius, įmonėje jiems yra vietos. Daugelis kompanijų nesugeba priversti savo darbuotojų pajusti, kad įmonėje jiems yra vietos, kai jie išauga iš pareigų, o tai dažnai lemia atsistatydinimą. Įsitikinkite, kad puoselėjate vidinį talentą ir kad įdarbinimas visada prasideda jūsų viduje.

Akcijos

Paprastai nėra geresnio žmogaus, kuris perimtų vadovo pareigas, nei jo pavaldinys. Tai ne tik palengvina perėjimą, bet ir sklandesnį. Tai taip pat gali būti naudinga įmonės kultūrai ir yra puikus būdas išlaikyti darbuotojus.

Pervedimai

Pervedimai yra puikus būdas padėti sustingusiems darbuotojams, nes tai padeda jiems susijaudinti dėl naujos galimybės įmonėje. Jei yra pakankamas mokymas ir palaikymas, jokiam profesionalui nėra jokios priežasties nepasiduoti tokiai padėčiai, kuri yra panaši į tą, kuriai jie buvo pasamdyti, ypač jei perkėlimas yra kažkas, ko paprašė darbuotojas.

5. Pasamdykite geriausius

Ko gero, efektyviausias sprendimas išlaikyti personalą - visada samdyti geriausius kandidatus. Ieškokite kandidatų, kurie turėtų įgūdžių konkrečiam vaidmeniui, į kurį jie yra samdomi, tačiau kurie taip pat turėtų potencialo augti. Nevenkite darbo ieškančių asmenų tikėdamiesi, kad tai sumažins apyvartą, nes daug darbo ieškančių asmenų paprasčiausiai neranda tinkamos įmonės ir jums gali trūkti talentų, jei laikytumėtės šios strategijos.

Darbuotojų siuntimai

Darbuotojų nukreipimai yra ne tik ekonomiškas ir laiko požiūriu efektyvus sprendimas, bet ir puikus būdas išvengti apyvartos problemų. Darbuotojai su draugais įmonėje greičiausiai neieškos galimybių kitur.

Užimtumo prekės ženklas

Sukurti stiprų prekės ženklą puikiai tiks įdarbinant, tai taip pat gali padėti išlaikyti darbuotojus, nes tai padeda žmonėms pradėti nuo dešinės kojos. Asmuo, susijaudinęs ir aistringas dėl galimybės dirbti įmonėje, mažiau linkęs prarasti susidomėjimą.

6. Surinkite talentų įgijimo komandą

Talentų įgijimo profesionalai mokomi atsižvelgti į dabartinius dabartinius poreikius ir padėti formuoti įmonės ateitį remiantis jos tikslais ir misija. Viena iš daugelio jų naudojamų strategijų yra kurti talentų valdymo planus, kurie iš esmės leistų planuoti kiekvieno personalo nario tobulėjimą.

Tai padeda sukurti tikslą kiekvienam personalo nariui ir, jei su darbuotojais dalinsitės tam tikra šio plano informacija, užtikrinsite, kad jiems bus įdomu laikytis pakankamai ilgai, kad pamatytumėte, ar jie gali pasiekti savo asmeninius tikslus. Įsitikinkite, kad padėjote darbuotojams nusistatyti savo pagrindinius rodiklius ir metriką, nes tai padės jiems dar daugiau investuoti į savo profesinę ateitį.

7. Skatinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą

Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra būtina, nes tai padeda darbuotojams geriau dirbti, be to, tai padės išlaikyti geriausius darbuotojus. Svarbu suprasti, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra nereiškia vien tik to, kad darbuotojai turėtų palikti asmeninį gyvenimą prie biuro durų arba kad jie turėtų nustoti dirbti, kai tik pasirodys laikrodis. 5. Leiskite jiems išpūsti ribą tarp gyvenimo ir darbo, nes tai pavers juos prekės ženklo ambasadoriais visą parą.

Lankstumas

Daugelis kompanijų pereina 9–5 darbo grafikus, nes dabar manoma, kad tai labai riboja specialistus. Lankstumas yra puikus būdas padėti žmonėms maksimaliai išnaudoti savo asmeninį gyvenimą ir tobulėti darbe.

Padėkite darbuotojams valdyti stresą

Neišvengiamai dauguma specialistų kenčia nuo streso. Laikymasis terminų ir nuolatinis darbo krūvis gali darbuotojams sukelti didžiulį stresą. Jei jus domina tai, kaip išlaikyti geriausius savo atlikėjus, turėtumėte apsvarstyti galimybę imtis priemonių pagerinti stresą. Nesvarbu, ar tai vyksta per veiklą, ar teikiant psichinę paramą - jums tiesiog reikia tai padaryti.

8. Įgalinkite visų lygių komandas

Problemos dažnai gali prasidėti, kai vadovybė nesugeba tinkamai paremti ir motyvuoti komandos narių, o jei nesugebi identifikuoti aptariamo probleminio vadovo, galutinis rezultatas gali būti didelė apyvarta. Norėdami išvengti problemų, atidžiai stebėkite valdymą ir įsitikinkite, kad jie visi įgyvendina įmonės vertybes.

Susitvarkykite su mikromanzavimo problemomis

Mikrovaldymas greitai gali tapti pagrindine problema, nes tai sulaužo darbuotojų moralę ir lemia atsistatydinimą bei nepakankamai dirbančius darbuotojus. Paraginkite darbuotojus pasikalbėti, kai jaučiasi, kad su jais elgiamasi nesąžiningai, ir stebėkite šiuos skundus pas atitinkamą vadovą.

Supraskite didesnį paveikslą

Tačiau tuo pat metu neatimkite viršutinės savo hierarchijos pabaigos; pakenkti savo vadovams yra tikras būdas jų netekti ir ne paslaptis, kad gerus vyresnius vadovus sunku pakeisti. Prieš pradėdami abejoti jų sprendimais, įsitikinkite, kad aiškiai bendraujate ir suprantate jų motyvus; tai padės išlaikyti jūsų vadovus įsitraukusius, vertinamus ir lengviau išlaikyti.

9. Bėgių apyvarta

Apyvarta gali brangiai kainuoti, tačiau tai nereiškia, kad turėtumėte panikuoti kiekvieną kartą, kai kas nors nori išvykti. Tam tikra apykaita gali būti sveika, nes tai padeda pritraukti naujo kraujo. Apyvartos stebėjimas gali būti naudingas, nes gali padėti atskleisti probleminius žmones ar įmonės sritis.

Vykdykite pokalbius apie išėjimą

Išeinantys interviu gali būti puikus būdas suprasti, kas blogai organizacijoje. Kalbėkite su žmonėmis apie jų išėjimo motyvus ir paprašykite atsiliepimų, nes tai gali padėti pagerinti darbo sąlygas žmonėms įmonėje ir išlaikyti darbuotojus.

Interviu apie elgesį namuose

Taip pat svarbu išgirsti iš žmonių, kurie nori likti įmonėje, nes tai gali padėti suprasti, ką įmonė daro teisingai, ir nukreipti daugiau išteklių toms sritims, kad būtų pašalinta nepageidaujama apyvarta.

10. Padarykite bendrovės misiją kiekvienam

Įmonės tikslai yra svarbūs, nes jie vadovaujasi vidiniais ir išoriniais sprendimais. Norėdami užtikrinti, kad šie tikslai bus pasiekti, turite įsitikinti, kad visi įmonės nariai juos supranta ir skatina. Tai neužtikrins sėkmės, tačiau tai padės išlaikyti darbuotojus didelės kaitos kultūroje.

Darbuotojų išlaikymas yra problema, kuria turėtų rūpėti kiekvienas žmogiškųjų išteklių specialistas, nes apyvarta gali labai pakenkti organizacijoms. Pateikdami aukščiau paminėtas strategijas, galėsite suformuluoti efektyvią žmogiškųjų išteklių politiką, kuri leis sukurti organizaciją, kuri galėtų pasiekti jos tikslus. Prieš pradėdami planuoti naujas strategijas, būtinai stebėkite visus galiojančių įstatymų pakeitimus ir atnaujinimus bei kalbėkite su kiekvienu personalo nariu.

Kaip manote, kokia yra efektyviausia išlaikymo strategija? Praneškite man žemiau esančiame komentarų skyriuje.

Šis straipsnis buvo originaliai paskelbtas 2016 m. Spalio mėn.

Palikite Komentarą

Please enter your comment!
Please enter your name here