Vis dėlto, nors tai tiesa, kai kurių dažniausiai pasitaikančių spąstų vis dar galima išvengti. Žinojimas, kur dauguma lyderių suklysta, leis jums susitelkti ties savo vizijos įgyvendinimu, užuot nerimavus dėl jūsų naujojo režimo įžeidimo; tai geriau jums, jūsų darbuotojams ir galiausiai visai įmonei.
Taigi, jei jums ką tik buvo perduota galios jėga, atkreipkite dėmesį; šito neturėtumėte daryti ...
1. Blogai deleguoti
Didžiausia lyderių, kurie yra paaukštinami iš vidaus, problema, be abejo, yra perėjimas nuo ankstesnio praktinio vaidmens prie naujojo. Nors pagunda tęsti savo ankstesnes pareigas gali būti suprantama ir geranoriška, jūs turite sutikti, kad tai tiesiog nėra jūsų darbas.
Lyderystė yra viso laivo organizavimas, sutelkimas ir valdymas, o ne bėgimas pirmyn ir atgal, bandant patiems atlikti kiekvieną nedidelę užduotį. Geriausiu atveju jūs tiesiog negalėsite susitvarkyti su viskuo, o blogiausiu atveju būsite kaltas, kad mikromangavote ir pakenksite savo komandos žmonėms. Šiaip ar taip, jūsų lėkštėje turėsite daugiau nei pakankamai, todėl nenusitraukite nuo savo atsakomybės prisiimti kitus.
2. Būti per daug draugiškam
Pereiti nuo kolegos prie vadovo gali turėti savotišką poveikį jūsų asmeniniams ir profesiniams santykiams darbo vietoje. Viena vertus, jūs vis dar esate tas pats asmuo, kuris buvote vakar, bet, kita vertus, dabar jūs esate atsakingi ir atsakingi, o tai reiškia, kad kai kurie dalykai turi pasikeisti.
Pvz., Prieš tai asmeniškai pasikalbėjimas apie tai, su kuo Karen gali miegoti, ar ne, galbūt anksčiau buvo norma, tačiau jūsų naujame vaidmenyje jums visiškai netinka ir gali būti pavojinga dalyvauti tokiuose pokalbiuose.
Žinoma, jūs nenorite eiti per toli, visiškai atsisakyti savęs ir palikti save atviriems kaltinimams pranašumu; svarbiausia išlaikyti šią pusiausvyrą - visada būti profesionaliam ir žinoti, kur darbo vietoje prasideda ir baigiasi ribos.
3. Skurdus bendravimas
Prasta komunikacija gali paveikti komandos dinamiką bet kuriame lygyje, tačiau didžiausią įtaką rezultatams turi tada, kai tai vyksta vadovybės viduje. Jei nesugebėsite perduoti jūsų pranešimo, ilgainiui kils rimtų problemų ir tai yra vienas blogiausių bruožų, kuriuos gali turėti vadovas.
Blogas bendravimas taip pat nereiškia, kad instrukcija yra neteisingai suprantama. Tai taip pat reiškia neprieinamumą, nepateikimą ar net atsisakymą klausytis kitų - bendravimas galų gale vyksta dviem būdais.
Įpareigokite savo komandą, kad jūsų durys visada būtų atviros, tačiau ir patys imkitės iniciatyvos. Reguliariai kalbėkite su asmenimis, kad aptartumėte jų rūpesčius ir siekius, ir, jei įmanoma, padarykite patobulinimus, remdamiesi tuo, kas jums liepta. Tuo pat metu leiskite žmonėms žinoti savo mintis - visada palaikykite nuolatinį dialogą su savo komanda ir užtikrinkite, kad kuriate kultūrą, kurioje žmonėms būtų patogu kalbėti. Atminkite: efektyvus bendravimas įgalina pokyčius ir leidžia žmonėms efektyviau atlikti veiksmus.
4. Mažojo vaikino ignoravimas
Nors pagal apibrėžimą esate vadovas, organizacijoje yra tik vienas asmuo, kuris negauna užsakymų iš aukščiau; visi kiti vis dar yra atsakingi. Tai reiškia, kad greičiausiai būsite nusiteikę žavėtis savo viršininkais ir domėtis savo komandos interesais - pusiausvyra, deja, kad daugelis vadovų klysta visiškai.
Nors suprantama, kad norite pasirodyti kompetentingi ir pasiekti jums duotus tikslus, taip pat turite atsiminti, kad esate atsakingi už savo komandos narių tobulėjimą ir gerovę. Jei priversite juos dirbti kas valandą po saule, gali būti, kad projektai bus baigti anksčiau nei numatyta grafike, o viršutiniame aukšte jie gali nugrimzti ant nugaros, tačiau jūsų apačioje esanti komanda negalvos daug apie jus. Iš tiesų ilgainiui tai tik sukels pasipiktinimą ir nusivylimą; nenustebkite pamatę geriausią talentą, ieškantį vertės kitur.
Lyderiai, norintys atsitraukti ir kovoti už savo komandos kampą, visada įkvepia lojalumui ir atsidavimui; tai, savo ruožtu, lems geresnius rezultatus ir darbuotojus, kurie už tave bėgs per plytų sienas.
5. Reagavimas užuot numatęs
Vienas iš lengviausių spąstų, į kurį patenka vadovai, nebūtinai nepastebi, kad kažkas įvyks, o pasirenka nieko nedaryti, kol dar nevėlu.
Be abejo, kai kurie dalykai jums bus neaiškūs ir viskas, ką galite padaryti, yra reaguoti, tačiau visada turėtumėte žiūrėti kelis žingsnius į priekį. Tai padarius, jūsų darbas 10 kartų bus lengvesnis, jei kas nors nutiks, nes būsite pasirengę ir pritaikysite priemones padariniams sušvelninti.
Tai taikoma ne tik ūmiems, specifiniams pramonės įvykiams. Įžvalgumas suprasti, kur, pavyzdžiui, plėtojant technologijas gali pakelti jūsų verslą, pavyzdžiui, yra labai vertingas turtas ir parodo jūsų viziją.
6. Piktnaudžiavimas geriausiais įrankiais
Jei jus paaukštins iš vidaus, turėsite supratimą, kas komandoje yra geras. Bet jei jūs perimsite naują skyrių ir jame buvote mažai ar visai nesusidūrėte su žmonėmis, pradėsite visiškai nuo nulio.
Protingas lyderis iškart pradės išsiaiškinti, kur slypi komandos stipriosios ir silpnosios pusės, ypač per susitikimus vienas su kitu ir atidžiai tiriant žmonių kompetencijas ir patirtį. Bet geras vadovas atidžiai stebės elgesį ir veiklą ir parengs savo idėją, kur žmonėms būtų tinkamiausia būti naudingam platesnei komandai.
Negalima tik manyti, kad ir visus motyvuoja tas pats dalykas. Be abejo, kai kurie žmonės reaguoja į pakabintą morką kaip premiją ar atlygį, tačiau kiti verčiami būti iššūkiai ar išstumti iš savo komforto zonos. Lyderystė nėra susijusi su visiems tinkamu metodu - jūs daugiau naudosite iš komandos, jei juos žinosite ir suprantate.
7. Antras savęs atradimas
Kai būsite naujai paaukštintas kaip lyderio vaidmuo, visos akys bus nukreiptos į jus; todėl svarbu būti tvirtam ir įsitikinti savo sprendimais. Galų gale jums buvo paskirta atsakomybės pozicija, nes kažkas kitas pasitiki jūsų vertinimu ir tinkamumu, todėl nesijauskite, kad nepriklausote.
Žinoma, tai nėra laisvas leidimas sukurti priverstinę diktatūrą ir daryti viską, ko tik norite; vis tiek turėtumėte pasikonsultuoti, atsižvelgti į patarimus ir įvertinti visas pozicijas prieš priimdami rezoliuciją. Tačiau būdami neryžtingi ar nuolat atsitraukdami nuo savęs, kiti prarasite pasitikėjimą savo sugebėjimais. Klausykite kitų visomis priemonėmis, tačiau visada būkite savo asmeniu ir darykite tai, kas, jūsų manymu, yra teisinga.
Kaip matote, yra daugybė galimų pavojų, kurių galima bandyti išvengti vadovaujant; Vis dėlto nepanikuokite. Daugelis kompanijų rimtai žiūri į vadybos plėtrą ir jos jus palaikys ir padės, kai tik rasite kojas. Keliaudami pasirinksite sudėtingas lyderystės subtilybes, tačiau tai yra geras išeities taškas galimų problemų, su kuriomis susidursite - visada išlikite pasitikintys savo sugebėjimais ir niekada nebijokite traktuoti savo klaidų kaip mokymosi proceso.
Ar yra kitų bendrų lyderystės klaidų, kurias galite įsivaizduoti? Praneškite mums toliau pateiktuose komentaruose ...
