Žinoma, šiuolaikiniai jauni specialistai yra per daug išdidūs ir galbūt net per daug ciniški, kad sutiktų su trenerio nurodymais, tačiau tyrimai rodo, kad mentorystė turi tik naudos.
Metų trukmės tyrimai daro išvadą, kad mentorystės santykiai paprastai lemia didesnę kompensaciją, didesnį pasitenkinimą darbu, daugiau paaukštinimų ir padidintą patronuojamojo pasitikėjimą savimi. Atsižvelgiant į jūsų tipiško mentoriaus vaidmenis ir atsakomybę - motyvavimą, konsultavimą, rėmimą ir įkvėpimą - bei nesuskaičiuojamą naudą, stebėtina, kad vidutinis verslas neturi tokios programos, kad galėtų parodyti virvėms naują darbuotoją.
Net jei jūsų organizacija atsisako patvirtinti ar paskatinti tam tikrą koučingą, gali reikėti pasirūpinti, kad jis ką nors auklėtų.
Nesate tikri, ar turite savybių ir įgūdžių tam, ko reikia? Čia yra septyni patarimai, kaip būti puikiu mentoriumi darbo vietoje.
1. Susikoncentruokite į „Mentee“
Nors kuravimas biure nebūtinai turi būti griežtas ir formalus, vis tiek yra protinga užtikrinti, kad jame būtų struktūra. Norėsite suderinti savo įgūdžius ir išsilavinimą su mentoriu, sutelkti dėmesį į studentą ir jo poreikius bei užtikrinti, kad santykiai bus produktyvūs.
Pvz., Jei jūs dirbate rinkodaroje, tuomet turėtumėte rasti ambicingą viešųjų ryšių specialistą, o ne žmogiškuosius išteklius. Kaip mentoriui visada svarbu perduoti išmintį kam nors savo srityje. Tai yra geriausias procesas, nes jis garantuoja, kad susitelksite į prižiūrimąjį.
Atminkite: mentorius turi pasirinkti tinkamą prižiūrimąjį asmenį ir atvirkščiai.
2. Nubrėžkite tikslus
Čia yra klausimas, kurį abiem šalims - mentoriui ir globotiniui - reikia užduoti: koks yra šių santykių tikslas?
Nubrėždami pagrindinius šios partnerystės tikslus, galite užtikrinti, kad tai bus vaisinga pastanga, vedanti karjeros ir klestėjimo keliu. Užuot švaistę laiką vien dalindamiesi patarimais apie darbą, galite pritaikyti efektyvų modelį, siūlantį karjeros bufetą:
- puoselėti ryšius
- sunkių ir minkštų įgūdžių tobulinimas
- prisitaiko prie kintančių laikų
- pasirengimas bet kokiems svarbiems etapams.
Norint tai pasiekti, pradedama klausantis mokinio. Esate ten, kur vadovaujate studentui, todėl atsižvelkite į jo norus ir tikslus, o ne į savo. Kai tai padarysite, pacituosite garsiąją Casablanca eilutę: „Manau, kad tai yra gražios draugystės pradžia“.
3. Pasidalykite tuo, ką žinote
Būkime nuoširdūs: bendravimas yra mirštanti meno forma. Nesvarbu, ar mes esame palaidoti savo išmaniuosiuose telefonuose, ar staiga visi susiduria su socialiniu nerimu, mes nebežinome, kaip bendrauti. Net patyręs profesionalas, kuris šiame versle dirba dešimtmečius, pradeda liudyti, kaip jo bendravimo įgūdžiai išsisklaido. Vis dėlto jūsų darbas tai patobulinti.
Tai svarbus įvykis, nes pagrindinis mentorystės aspektas yra dalintis tuo, ką žinote. Jei negalite atlikti šios veiksmingos taktikos, tuomet turėtumėte atsisakyti nuošalyje ir leisti kitam auklėtojui.
Būdamas mentoriumi, jūs suklupote didelę informacijos dalį - profesionaliai ir kitaip. Tai jūsų pareiga pasidalinti šiuo išminties šaltiniu su naujokai. Viskas, ką žinote - karjera, gyvenimas, santykiai - turėtų būti perduota jaunajai kartai. Taip, būtina, kad nauji darbuotojai nukristų nuo arklio, kad galėtų paimti save, tačiau vis tiek galite suteikti daugybę patarimų, kaip pagerinti likimo ant gyvūno šansus.
4. Sukurkite atvirų durų politiką
Tai gali būti įgimta arba to galima išmokti; kad ir kaip būtų, svarbu, kad esate prieinamas asmuo. Mentė nori jausti, kad bet kada gali kreiptis į jus dėl bet ko. Jei reguliariai atmetate jiems galimybę kalbėti su jumis arba visada atrodo, kad esate pats užimčiausias žmogus pasaulyje (ne, lošti Solitaire neskaičiuojama), tada jie gali dvejoti.
Judėdami į priekį turėtumėte nustatyti atvirų durų politiką.
Kaip tu tai padarai?
Tai pakankamai paprasta.
Jei mentorius nori su jumis pasikalbėti apie iškilusią problemą arba nori patarimo, susijusio su jų padėtimi, turėtumėte būti lengvai prieinamas. Žinoma, kartais gali būti neįmanoma, tačiau jei tai yra pasikartojanti tema, tada jie jausis atstumti ir taps despotiški.
5. Būk sąžiningas
Sakyk tiesą arba bent jau nesakyk melo.
Girdėjote seną posakį „sąžiningumas yra geriausia politika“. Na, tiesa, ir tai yra išminties dalis, kurią turėtumėte įsitraukti dirbdami su jaunesniais darbuotojais. Slėpdami savo tikrąjį vertinimą, meluodami nenorėdami sugadinti jausmų ir nesulaikydami sąžiningumo, ilgainiui rizikuojate padaryti daugiau žalos nei naudos. Mentoriaus vaidmuo yra ne draugystė, o koučingas, kuris reikalauja būti nugrimzdęs, kai proga to reikalauja.
Įsivaizduokite, jei futbolo vadybininkas ar NBA treneris niekada nekritikavo savo žaidėjų.
Nors tiesa, kad jaunesnė darbo jėga yra labiau linkusi į jautrumą dėl dalyvavimo trofėjų trasoje, dabar jūsų reikalas tai ištaisyti ir įsitikinti, kad jie yra pasirengę realiam pasauliui. Tai yra jūsų mentorystės įgūdžių dalis.
Dar vienas dalykas: jūs turėtumėte nuoširdžiai domėtis asmeniu. Tai yra sąžiningumo dalis; jei suklastosite savo susidomėjimą, tai bus akivaizdu labai įvairiais būdais.
6. Likite neutralia partija
Objektyvumas ir neutralumas yra esminiai mentoriaus komponentai. Jei prižiūrėtojas padaro drastišką klaidą, tada reikia jį iškviesti. Jei jie klaidingai elgiasi biure, reikia atkreipti dėmesį. Jei jie nesugeba į ką nors rimtai žiūrėti, tada jūs esate atsakingi už tai, kad ištaisytumėte jų naudojamą apatiją.
Be šių dviejų svarbių savybių - ir dar daug daugiau - tada jūs tiesiog esate neabejingas vadovas biure, ir niekam už tai nėra geriau. Iš tiesų, jūs investuojate savo laiką, energiją ir išteklius į kuravimą, todėl svarbu būti apmokytu stebėtoju - visada turėtumėte išlaikyti požiūrį į išorę.
Kai abejojate, būkite kaip Šveicarija.
7. Tęskite mokymąsi
Dažna naujokų mentorių daroma klaida yra manyti, kad jie turi būti viską žinantys vedliai, kurie turi viską atsakyti ir niekada nedaro klaidų. Tai neteisinga tiek daug lygių. Vadovas gali padaryti klaidų ir jas padarys, tačiau svarbu pasimokyti iš jų, ir tai perduodama mentoriui, kuris mato, kad svarbu visada mokytis.
Be to, mentorius turi nuolat mokytis apie pramonę, darbą, įmonę ir visa kita, kas būtina norint būti efektyviu vadovu.
Vien todėl, kad esate 50-ies ar jau keletą metų dirbate šiame versle, dar nereiškia, kad atsisakote savęs lavinti. Jūs skolingi sau ir savo mokiniams, kad visada tobulėsite.
Taigi, jums įdomu būti mentoriumi. Tikimės, kad apie tai daug galvojote. Tai yra siekimas, kurio negalvojate daryti per naktį.
Kadangi tai reikalauja daug įsipareigojimų, turite būti visiškai tikri, kad norite kurauti būsimąjį absolventą, norintį tobulinti savo karjerą finansų, rinkodaros, teisės ar kulinarijos srityse. Jie nori ir pasiruošę dirbti - būtent tokią energiją šioms dienomis sunku ištverti daugumai mentorių.
Tapus puikiu patarėju, reikia labai daug. Jums reikia laiko, nuovokumo, atsidavimo ir, svarbiausia, nuoširdaus pomėgio paimti ką nors po savo sparnu. Jei turite daug ką pasiūlyti, tada ir darykite juos - tai naudinga.
Kaip ir auklėjimas, jei reikia paklausti savęs, ar esate geras mentorius, jūs jau žinote, kad esate puikus!
Ar turite kitų patarimų, kaip pasidalinti su mumis? Prisijunkite prie pokalbio apačioje ir praneškite mums!
